Ersättningsfilosofi

Swedbank tillämpar en total ersättningsstrategi som syftar till att motverka alltför stort risktagande och uppmuntra medarbetare att leverera hållbara resultat som överensstämmer med Swedbanks strategiska mål, aktieägarnas och kundernas intressen samt en sund och effektiv riskhantering. Ersättningen baseras på individen och ska uppmuntra medarbetarnas prestationer i linje med Swedbanks mål, strategi och vision samt individuella beteenden som överensstämmer med Swedbanks värderingar (Öppen, Enkel, Omtänksam).

Swedbank erbjuder konkurrenskraftig men inte marknadsledande ersättning som härrör från verksamhetens och den lokala marknadens behov och sätts oberoende av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck (dvs. könsneutralitet), sexuell läggning, etnicitet, färg, etniskt eller socialt ursprung, genetiska egenskaper, språk, medlemskap i en nationell minoritet, egendom, födelse, politisk åsikt, religion eller annan övertygelse, funktionsnedsättning eller ålder. Ersättning inom Swedbank syftar till att attrahera och behålla en mångfaldig arbetsstyrka med förmåga, erfarenhet och kompetens att leverera enligt Swedbanks strategi i en inkluderande och jämlik arbetsmiljö.

Ersättningskomponenter

Majoriteten av de anställda i Swedbank har både fasta och rörliga ersättningskomponenter som, inklusive pension och andra förmåner, representerar deras totala ersättning. Den totala ersättningen är marknadsbaserad och utformad för att uppnå en god balans mellan fast och rörlig ersättning.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen utgör den primära beståndsdelen av ersättningen i Swedbank. Den återspeglar befattningens karaktär och ansvar, den enskilda medarbetarens prestationer och marknadsförhållanden. Pensionsförmåner beviljas i allmänhet i enlighet med kollektivavtal, regler och praxis i det land där varje anställd är stadigvarande bosatt.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning är en del av ersättningen som syftar till att incitamentera till specifika beteenden och önskade resultat, skapa en anpassning mellan belöning och riskexponering för aktieägarna och ge motivation. Rörlig ersättning fungerar som ett incitament för att förverkliga Swedbanks affärsstrategi och uppmuntra medarbetare att arbeta för att stärka Swedbanks långsiktiga värde.

Den rörliga ersättningen baseras på relevanta, förutbestämda och mätbara kriterier som sätts upp i syfte att öka Swedbanks långsiktiga värde. Rörlig ersättning baseras i första hand på ett gemensamt riskjusterat resultatmått. Både aktuella och framtida risker beaktas, liksom faktiska kostnader för kapital och likviditet. Ett flerårigt perspektiv tillämpas för att säkerställa långsiktig hållbarhet för vinsterna med hänsyn till underliggande konjunkturcykler och risker vid tidpunkten för utbetalningen.

Medlemmar i bankens koncernledning är inte berättigade att delta i Swedbanks rörliga ersättningsprogram.

Det genomsnittliga avsättningsbeloppet i Swedbanks gemensamma aktiebaserade rörliga ersättningsprogram (Eken) skulle motsvara 50 procent av månadslönen för de anställda utanför Baltikum som uppfyllde sina årliga prestationsmål, förutsatt att banken har nått sitt koncernmål om att uppnå en RoE på 15 procent.

Riskhantering och hållbarhet

Ett sunt risktagande ingår i Swedbanks affärsstrategi. Det bör finnas en överensstämmelse mellan aktieägarnas och medarbetarnas belöningar och riskexponering. Ersättningen ska motverka alltför stora risker och uppmuntra medarbetarna att leverera hållbara resultat som överensstämmer med strategiska mål samt en sund och effektiv riskhantering.

Swedbank integrerar etiska, sociala, miljömässiga och ekonomiska överväganden i alla affärsbeslut, verksamheter och affärsutveckling. Inom Swedbanks prestationsutvecklingsprocess sätts individuella prestationskriterier för att bidra till och stödja Swedbanks övergripande strategiska inriktning, där hållbarhet spelar en viktig roll.

Vidare är hållbarhetsrisker integrerade i Swedbanks ersättningspraxis, såsom att agera i enlighet med Swedbanks värderingar samt tillämpa uppskjutande perioder och leverans av rörlig ersättning i instrument för majoriteten av de anställda. Bristande efterlevnad av externa eller interna regler eller brister i riskhanteringsförmåga är omständigheter som kommer att anses vara oförenliga med Swedbanks värderingar.

Övergripande mål för att leverera hållbara resultat som överensstämmer med de strategiska målen samt med en sund och effektiv riskhantering definieras för Swedbank. På koncernchefs- och koncernledningsnivå har Swedbank hållbarhets-KPI:er och mål som framstegen följs upp av styrelsen i bankens resultatstyrningsramverk. KPI:erna inkluderar prioriterade hållbarhetsområden och är kopplade till Swedbanks långsiktiga hållbarhetsresultat, såsom att förbättra medarbetarnas engagemang, sätta validerade vetenskapsbaserade utsläppsminskningsmål, minska bankens finansierade utsläpp och öka volymen av hållbar finansiering.

De övergripande målen delas ut från koncernchefen till högsta ledningen i banken och nedåt enligt vad som är tillämpligt för varje del av organisationen och deras roll för att banken ska kunna leverera enligt den fastställda strategiska inriktningen. Ledande befattningshavares prestationer bedöms utifrån resultat och beteenden som säkerställer långsiktiga och hållbara resultat för banken. Deras prestationer är ett element som påverkar deras ersättning genom fast lön över tid.

Hållbarhet i Swedbank

Styrning

Swedbanks ersättningspolicy anger grunderna och principerna för fastställande av ersättningar inom Swedbank. Swedbanks styrelses beslut att införa ersättningspolicyn har föregåtts av och baserats på en analys av de risker som är förknippade med Swedbanks ersättningssystem och ersättningspolicy. VD rekommenderar att ersättningsförslag lämnas till styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott. Utskottet förbereder ärenden avseende ersättning inför styrelsens diskussion och besked. Kommittén förbereder även ärenden avseende ersättning som ska beslutas av bolagsstämman.

Vidare ska all ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgå i enlighet med Swedbanks riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman (se riktlinjer som tillhandahålls via länk nedan).

Ledning och bolagsstyrning i Swedbank

Rapport över utbetald och innestående ersättning till ledande befattningshavare (pdf)

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare (pdf)

Hållbarhetsredovisning (bl.a. information över ersättningar till styrelse, VD, vice VD och övriga ledande befattningar)

Risk- och kapitaltäckningsrapport (bl.a. information över ersättningar för risktagare)