Ersättningsfilosofi

Swedbank tillämpar en total ersättningsstrategi som syftar till att motverka alltför stort risktagande och stimulera anställda att leverera hållbara resultat som är förenliga med Swedbanks strategiska mål, aktieägarnas och kundernas intresse samt en sund och effektiv riskhantering. Ersättningen är individuellt baserad och ska uppmuntra anställdas prestationer i linje med Swedbanks mål, strategi och vision samt individuella beteenden som överensstämmer med Swedbanks värderingar (Öppen, Enkel, Omtänksam).

Swedbank erbjuder konkurrenskraftiga men inte marknadsledande ersättningar som härrör från affärsmässiga och lokala marknadsbehov och som bestäms oberoende av kön, transgenderidentitet eller uttryck (dvs. könsneutral), sexuell läggning, ras, hudfärg, etniskt eller socialt ursprung, genetiska egenskaper, språk, tillhörighet i en nationell minoritet, tillgångar, härkomst, politisk åskådning, religion eller annan tro, funktionshinder eller ålder. Ersättningen i Swedbank syftar till att attrahera och behålla en personalstyrka med mångfald och förmåga, erfarenhet och färdigheter att leverera på Swedbanks strategi i en inkluderande och jämlik arbetsmiljö.

Ersättningskomponenter

Majoriteten av de anställda i Swedbank har både fast och rörlig ersättning, som innehåller pensionsförmåner och andra förmåner och som sammantaget utgör deras totala ersättning. Den totala ersättningen är marknadsbaserad och utformad för att uppnå en sund balans mellan fast och rörlig ersättning.

Fast ersättning

Fast ersättning utgör den huvudsakliga ersättningen i Swedbank. Den baseras på karaktären och ansvaret hos den anställdes roll, dom individuella resultaten och marknadsförhållanden. Pensionsförmåner erbjuds vanligtvis i enlighet med kollektivavtal, regler och praxis i det land där varje anställd är permanent bosatt.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning är den del av ersättningen som syftar till att stimulera specifika beteenden och önskade resultat, skapa en koppling mellan belöningar och aktieägarnas riskexponering samt bidra till motivation. Den rörliga ersättningen fungerar som ett incitament för att förverkliga Swedbanks affärsstrategi och för att uppmuntra anställdas insatser att leda till att stärka Swedbanks långsiktiga värde.

Den rörliga ersättningen baseras på relevanta, förutbestämda och mätbara kriterier, fastställda i syfte att öka Swedbanks långsiktiga värde. Den rörliga ersättningen baseras främst på ett gemensamt riskjusterat vinstmått. Både nuvarande och framtida risker beaktas, liksom faktiska kostnader för kapital och likviditet. Ett flerårigt perspektiv tillämpas för att säkerställa långsiktigt hållbar vinst med hänsyn till underliggande konjunkturcykler och risker vid tidpunkten för utbetalningen.

Medlemmar i bankens koncernledning är inte berättigade att delta i Swedbanks rörliga ersättningsprogram.

Det genomsnittliga tilldelningsbeloppet i Swedbanks gemensamma aktiebaserade rörliga ersättningsprogram (Eken) skulle motsvara 50 procent av en månadslön för de anställda, utanför de baltiska länderna, som uppfyller sina årliga prestationsmål, förutsatt att banken har nått sitt koncernmål att uppnå en avkastning på eget kapital på 15 procent.

Riskhantering och hållbarhet

Ett sunt risktagande ingår i Swedbanks affärsstrategi. Det bör finnas en koppling mellan anställdas belöningar och aktieägarnas riskexponering. Ersättningen ska motverka alltför stort risktagande och uppmuntra anställda att leverera hållbara resultat som överensstämmer med de strategiska målen samt en hälsosam och effektiv riskhantering.

Swedbank integrerar etiska, sociala, miljörelaterade och ekonomiska överväganden i alla sina affärsbeslut, verksamheter och affärsutveckling. Inom Swedbanks Performance Development-process sätts individuella prestationskriterier i syfte att bidra till och stödja Swedbanks övergripande strategiska riktning, där hållbarhet är en viktig del.

Vidare så integreras hållbarhetsrisker i Swedbanks ersättningspraxis, som t.ex. efterlevnad av Swedbanks värderingar, samt tillämpning av uppskjutande perioder och utbetalning av rörlig ersättning i form av finansiella instrument för majoriteten av de anställda. Bristande efterlevnad av externa eller interna regelverk och föreskrifter eller brister i riskhantering är sådana omständigheter som kommer att betraktas som oförenliga med Swedbanks värderingar.

Övergripande mål definieras för Swedbank för att leverera hållbara resultat som är förenliga med de strategiska målen samt med en sund och effektiv riskhantering. På VD- och koncernledningsnivå har Swedbank hållbarhets-KPI:er och mål där utvecklingen följs upp av styrelsen genom bankens ramverk för resultatstyrning. Dessa KPI:er inkluderar prioriterade hållbarhetsområden och är kopplade till Swedbanks långsiktiga hållbarhetsmål, såsom att förbättra medarbetarnas engagemang, fastställa validerade vetenskapsbaserade mål för utsläppsminskning, minska bankens finansierade utsläpp och öka volymen av hållbar finansiering.

De övergripande målen ärvs och delas upp från VD till de ledande befattningarna i banken och nedåt, beroende på vad som är tillämpligt för varje del av organisationen och deras roll för att bidra till banken förmåga att leverera på den beslutade strategiska riktningen. Ledande befattningshavares prestationer bedöms utifrån resultat och beteenden som säkerställer långsiktiga och hållbara resultat för banken och är en parameter som påverkar deras ersättningar över tid.

Hållbarhet i Swedbank

Styrning

Swedbanks ersättningspolicy anger grunden och principerna för ersättningar inom Swedbank. Swedbanks styrelses beslut att införa ersättningspolicyn föregås av och baseras på en analys av vilka risker som är förknippade med Swedbanks ersättningssystem och policy. Verkställande direktören rekommenderar förslag för ersättning vidare till styrelsens ersättnings- och hållbarhetskommitté. Kommittén förbereder ärenden som rör ersättningar före styrelsens diskussion och beslut. Kommittén förbereder också ärenden om ersättningar som ska beslutas av årsstämman.

Vidare måste all ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utbetalas i enlighet med Swedbanks riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare enligt årsstämmans beslut (se riktlinjer via länk nedan).

Ledning och bolagsstyrning i Swedbank

Rapport över utbetald och innestående ersättning till ledande befattningshavare (pdf)

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare (pdf)

Hållbarhetsredovisning (bl.a. information över ersättningar till styrelse, VD, vice VD och övriga ledande befattningar)

Risk- och kapitaltäckningsrapport (bl.a. information över ersättningar för risktagare)